早些时候某媒体报道了苹果虚拟现实（VR）项目的一些细节。 苹果在VR方面投入了大量资金，最近还收购了一些相关公司。
苹果显然正在开发一种VR耳机，类似于奥库拉斯VR和HTC等许多公司已经推出的产品。 苹果表示，其织物外壳将配备自己开发的全新微处理器，并内置风扇（考虑到苹果在许多产品上一直坚持无风扇，这是一个奇怪的决定）。 增强现实产品将在 VR 终端之后推出，发布时间可能分别为 2022 年和 2023 年。
除了技术方面，苹果的方法很有趣。 VR和AR现在被关注为产品类别，而不是它重新发明的潜力。 VR 和 AR 是游戏和其他活动的相对利基产品，如 Google 玻璃，这是一个明显的失败。
与过去的苹果产品有明显的相似之处。 在苹果推出第一台个人电脑之前，计算机是一种高度专业化的工业机器。 苹果重新发明了它，并诞生了真正的个人产品。尽管面临数千种竞争产品，苹果公司的iPod，iphone ，macbook也因对现有产品的重新发明而大获成功。
这些类型的重新发明基于对用户价值主张的重大重新定义。 例如，在 iPod 上，MP3 播放器已从单纯的音乐播放器转变为在应用程序中批量管理所有音乐收藏或购买新音乐的位置。 iPhone不再是手机，而是微型智能电脑。 虽然苹果并不是先驱者，但这并不重要。 因为许多先驱者已经被埋没在历史长河中。
苹果在重新定义产品方面已经取得了足够的成就，它是如何重新发明VR和AR的？ 如何将耳机和眼镜变成人们从未见过的产品，使 VR 和 AR 产品成为任何想要从利基设备获得的产品？ 除了技术和设计之外，我们怎样才能在视频游戏之外提出哪些价值主张和用法，使VR耳机成为苹果独有的独特产品，并在竞争对手之前大幅重新定义对该产品领域的普遍看法？
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